產(chǎn)業(yè)園區規劃設計是一項系統性的工作

來(lái)源：建筑設計 瀏覽：- 發(fā)布日期：2019-09-04 09:05:38

產(chǎn)業(yè)園區的規劃設計，需要對要發(fā)展的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行選擇，對細分行業(yè)進(jìn)行定位，同時(shí)要關(guān)注市場(chǎng)形勢、產(chǎn)品需求，要對資金平衡進(jìn)行研究分析，可以說(shuō)產(chǎn)業(yè)園區規劃設計是一項系統性非常強的工作，需要豐富的經(jīng)驗。筆者參與過(guò)大量產(chǎn)業(yè)園區的規劃設計項目，總結了“園區概念主題化”，“業(yè)態(tài)組合創(chuàng )新化”，“項目設置落地化”，“商業(yè)利益最大化”四個(gè)產(chǎn)業(yè)園區規劃設計的操作要點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)園區要注重包裝，這有利于優(yōu)化內部環(huán)境、集聚要素資源、吸引項目入駐、擴大對外影響等，從而提升園區的市場(chǎng)競爭力，尤其是在產(chǎn)業(yè)園區競爭日益激烈、園區走向日益專(zhuān)業(yè)的背景下，產(chǎn)業(yè)園區開(kāi)發(fā)者更應重視對產(chǎn)業(yè)園區進(jìn)行主題化的概念包裝。

產(chǎn)業(yè)園區概念包裝應干練、精辟、醒目，應突出園區的主題特色，一般而言，可以從區位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特色、園區功能、經(jīng)典案例四個(gè)角度進(jìn)行分析，而大部分情況是這四個(gè)角度的綜合！

通過(guò)四個(gè)角度對產(chǎn)業(yè)園區的規劃進(jìn)行分析

1、基于區位優(yōu)勢

基于產(chǎn)業(yè)園區的區位優(yōu)勢，綜合考慮園區在區域經(jīng)濟所扮演的角色，對園區進(jìn)行概念包裝。

2、基于產(chǎn)業(yè)特色

根據產(chǎn)業(yè)園區比較鮮明的主導產(chǎn)業(yè)定位，為進(jìn)一步突出園區的產(chǎn)業(yè)特色，從產(chǎn)業(yè)的視角對園區進(jìn)行概念包裝。

3、基于園區功能

基于園區比較獨特的功能定位，從園區功能的視角對園區進(jìn)行概念包裝。

4、基于經(jīng)典案例

利用國際知名的園區宣傳自己，從而擴大自己的影響力是一種常用的園區概念包裝的思路。

隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)園區開(kāi)發(fā)越來(lái)越精細化、專(zhuān)業(yè)化，業(yè)態(tài)定位成為開(kāi)發(fā)策劃的重要內容。產(chǎn)業(yè)綜合體、企業(yè)孵化器、企業(yè)加速器、標準化廠(chǎng)房等都屬于功能業(yè)態(tài)的具體表現形式，它們都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是在一定程度上可以進(jìn)行模塊化組織和標準化生產(chǎn)，具有一定的可復制性。產(chǎn)業(yè)園區開(kāi)發(fā)的業(yè)態(tài)選擇需要考慮可行性，根據廣東省建科建筑設計院的研究，產(chǎn)業(yè)園區規劃過(guò)程中的業(yè)態(tài)定位，大多要基于已有的業(yè)態(tài)單體進(jìn)行組合創(chuàng )新。獨棟總部、標準廠(chǎng)房、高層辦公、多層辦公、商務(wù)酒店、商務(wù)會(huì )所、人才公寓、員工宿舍等業(yè)態(tài)單體如同一塊塊積木，業(yè)態(tài)組合創(chuàng )新的過(guò)程就是“搭積木”的過(guò)程，在具體的開(kāi)發(fā)策劃研究中可以根據以下幾個(gè)維度思考園區的業(yè)態(tài)組合。

1、參考企業(yè)需求

企業(yè)是產(chǎn)業(yè)園區的主要目標客戶(hù)，不同類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)，甚至不同類(lèi)型的細分產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，對園區物業(yè)載體的需求會(huì )有很大差異。如以現代服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)的園區選擇Soho、Loft等業(yè)態(tài)風(fēng)格可能更能滿(mǎn)足客戶(hù)需求，科技型創(chuàng )業(yè)企業(yè)則更偏好孵化器、加速器，流通型企業(yè)對交易市場(chǎng)等業(yè)態(tài)情有獨鐘，輕制造企業(yè)更有意愿選擇多層標準化廠(chǎng)房等等，因此產(chǎn)業(yè)園區在選擇業(yè)態(tài)組合時(shí)一定要有明確的主導產(chǎn)業(yè)定位，并深入研究企業(yè)對業(yè)態(tài)的需求。

2、參考規劃控制

產(chǎn)業(yè)園區的開(kāi)發(fā)，尤其是小產(chǎn)業(yè)園區的開(kāi)發(fā)，大都是建立在已成型的土地利用規劃、控制性詳細規劃或修建性詳細規劃的基礎之上，因此，在研究產(chǎn)業(yè)園區的業(yè)態(tài)定位時(shí)，必須考慮上位規劃對園區土地在性質(zhì)、容積率、開(kāi)發(fā)強度、建筑高度等方面的控制，在違背上位規劃的前提下，縱然再具有創(chuàng )新性的業(yè)態(tài)組合也幾乎沒(méi)有落地的可能。

3、參考周邊競爭

市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)園區在研究目標客戶(hù)需求的同時(shí)，也要掌握周邊園區的業(yè)態(tài)風(fēng)格，了解市場(chǎng)競爭情況，做到“知己知彼”。產(chǎn)業(yè)園區業(yè)態(tài)既不能因有市場(chǎng)需求而盲目定位，也不能因有市場(chǎng)競爭而規避定位，它必須建立在綜合了解市場(chǎng)供求的基礎之上，選擇具有平衡性、獨特性的業(yè)態(tài)組合。

對于產(chǎn)業(yè)園區而言，項目功能屬性和收益屬性遠比項目創(chuàng )新屬性重要，因此只有保證項目的功能性與收益性，項目才有落地可能，而有效的市場(chǎng)需求和明確的投資主體是影響項目能否落地的關(guān)鍵，這在做產(chǎn)業(yè)園區規劃設計時(shí)，需要引起足夠的重視。