智能制造時(shí)代產(chǎn)業(yè)園區規劃設計應把握好兩個(gè)重點(diǎn)

來(lái)源：建筑設計 瀏覽：- 發(fā)布日期：2023-12-29 09:09:04

通常情況下，智能制造時(shí)代產(chǎn)業(yè)園區是一種在生產(chǎn)過(guò)程中采用智能制造方式的園區。簡(jiǎn)而言之，智能化以及更高的生產(chǎn)效率。小編認為，在這一類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)園中，應把握好兩個(gè)重點(diǎn)：

1、產(chǎn)業(yè)園區規劃要有系統性

我們必須認識到，全國各地的工業(yè)發(fā)展非常不均衡，工業(yè)將在很長(cháng)一段時(shí)間內同時(shí)存在。工業(yè)1.0指的是機械化，工業(yè)2.0指的是電氣化、半自動(dòng)化（主要由硬件控制），工業(yè)3.0指的是信息化，也就是數字化網(wǎng)絡(luò )化、少人或無(wú)人自動(dòng)化（包括集成電路出現在內的硬件與軟件結合控制），而工業(yè)4.0指的是智能化（引入人工智能）。這是一個(gè)技術(shù)與工業(yè)不斷交替發(fā)展的過(guò)程，很難將兩者分開(kāi)或跨越到某個(gè)時(shí)期，所以，各地要在對我國國情等因素進(jìn)行深入分析的基礎上，探索推動(dòng)企業(yè)的智能制造升級的途徑。例如，處在工業(yè)4.0時(shí)期的地區，最適宜發(fā)展智能產(chǎn)業(yè)園區，處在工業(yè)3.0時(shí)期的地區，可以發(fā)展相對簡(jiǎn)單的智能產(chǎn)品或對某些流程進(jìn)行智能化升級，而處在2.0時(shí)期的地區，則主要應優(yōu)先進(jìn)行信息化升級。現實(shí)情況是，當前，我國的主要工業(yè)技術(shù)仍停留在2.0階段，少數企業(yè)已經(jīng)達到3.0階段，盡管其工業(yè)產(chǎn)量很大，但在能耗等方面仍與發(fā)達國家存在著(zhù)巨大的差距。

除此之外，不同的智能化產(chǎn)品或服務(wù)，其技術(shù)強度存在著(zhù)不同的差別，不同的公司在產(chǎn)業(yè)中的競爭區域，不同的項目的投資規模和得到的回報也各不相同。智能制造時(shí)代產(chǎn)業(yè)園區要按照產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展戰略進(jìn)行選擇，而產(chǎn)業(yè)園區的發(fā)展戰略還受到區域發(fā)展戰略和園區開(kāi)發(fā)運營(yíng)主體的發(fā)展戰略的制約。所以，工業(yè)園的建設必須從雙向的角度來(lái)進(jìn)行工業(yè)園的篩選。一維是入園企業(yè)的技術(shù)水準，處在中間層技術(shù)平臺上的企業(yè)，要求在核心技術(shù)層面上做出貢獻；另外一個(gè)維是企業(yè)在應用細分領(lǐng)域內的領(lǐng)先性，處在應用層的企業(yè)，一定要是行業(yè)龍頭，最起碼也要是細分行業(yè)的龍頭。

2、產(chǎn)業(yè)園區規劃要有系統思維

雖然已經(jīng)到了產(chǎn)城融合的地步，但產(chǎn)業(yè)園區總體上還是一個(gè)比較自成體系的工業(yè)生態(tài)系統，屬于城市工業(yè)生態(tài)系統中的子系統。

1）產(chǎn)業(yè)系統思維。一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區，如果面積很大，可以做很多生意，那么就必須要有一個(gè)清晰的定位。主要工業(yè)分布在產(chǎn)業(yè)園區內，相關(guān)工業(yè)分布在專(zhuān)業(yè)園區內。若要引入某一種行業(yè)的專(zhuān)門(mén)園區，那么就必須區分出主導和輔助。

2）區域系統思維。產(chǎn)業(yè)園區內的工業(yè)體系要與周?chē)貐^的工業(yè)體系進(jìn)行協(xié)調發(fā)展，處在上、下兩條垂直價(jià)值鏈上的不同的產(chǎn)業(yè)園區，要考慮利用行業(yè)的相互聯(lián)系，實(shí)現資源和市場(chǎng)的共享。處在橫向相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)中的不同的園區，要考慮利用產(chǎn)業(yè)的錯位發(fā)展，實(shí)現資源與市場(chǎng)的共享。園區的產(chǎn)業(yè)規劃還需要符合上位政策規劃的要求，在此基礎上再細分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的規劃發(fā)展。

3）戰略系統思維。產(chǎn)業(yè)園區是一個(gè)相對完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，對企業(yè)的運營(yíng)要求很高，這就要求企業(yè)要有良好的發(fā)展和運營(yíng)策略。在產(chǎn)業(yè)園區主體、招商方式、運營(yíng)服務(wù)和政策體系等方面，都要有相應的創(chuàng )新。例如，對園區的主題進(jìn)行精練，要針對不同的區域進(jìn)行定位，進(jìn)行不同的管理；在招商引資過(guò)程中，要做到天衣無(wú)縫的配合，要對重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)有深刻地認識，要有良好的項目?jì)洹Ｔ谡猩棠Ｊ缴希环N是“以投代招”，以極高的效率進(jìn)行招商；一種是以“以孵代招”，以部分企業(yè)為主體進(jìn)行招商；還有一種是與國家聯(lián)合設立國際“直通車(chē)”招商；還有一些是以企業(yè)網(wǎng)絡(luò )為紐帶，以行業(yè)同盟為紐帶進(jìn)行招商。最后，產(chǎn)業(yè)園區要培育企業(yè)成長(cháng)，要培養產(chǎn)業(yè)園區未來(lái)的現金流。在智能制造時(shí)代產(chǎn)業(yè)園區中，進(jìn)駐企業(yè)的更多是一些新生企業(yè)，因此更需要進(jìn)行各類(lèi)培養服務(wù)，利用服務(wù)創(chuàng )新，也可以提升產(chǎn)業(yè)園區可持續競爭的優(yōu)勢。