智能制造時代產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設計應把握好兩個重點

來源：建筑設計 瀏覽：- 發(fā)布日期：2023-12-29 09:09:04

通常情況下，智能制造時代產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一種在生產(chǎn)過程中采用智能制造方式的園區(qū)。簡而言之，智能化以及更高的生產(chǎn)效率。小編認為，在這一類型的產(chǎn)業(yè)園中，應把握好兩個重點：

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃要有系統(tǒng)性

我們必須認識到，全國各地的工業(yè)發(fā)展非常不均衡，工業(yè)將在很長一段時間內同時存在。工業(yè)1.0指的是機械化，工業(yè)2.0指的是電氣化、半自動化（主要由硬件控制），工業(yè)3.0指的是信息化，也就是數(shù)字化網(wǎng)絡化、少人或無人自動化（包括集成電路出現(xiàn)在內的硬件與軟件結合控制），而工業(yè)4.0指的是智能化（引入人工智能）。這是一個技術與工業(yè)不斷交替發(fā)展的過程，很難將兩者分開或跨越到某個時期，所以，各地要在對我國國情等因素進行深入分析的基礎上，探索推動企業(yè)的智能制造升級的途徑。例如，處在工業(yè)4.0時期的地區(qū)，最適宜發(fā)展智能產(chǎn)業(yè)園區(qū)，處在工業(yè)3.0時期的地區(qū)，可以發(fā)展相對簡單的智能產(chǎn)品或對某些流程進行智能化升級，而處在2.0時期的地區(qū)，則主要應優(yōu)先進行信息化升級?，F(xiàn)實情況是，當前，我國的主要工業(yè)技術仍停留在2.0階段，少數(shù)企業(yè)已經(jīng)達到3.0階段，盡管其工業(yè)產(chǎn)量很大，但在能耗等方面仍與發(fā)達國家存在著巨大的差距。

除此之外，不同的智能化產(chǎn)品或服務，其技術強度存在著不同的差別，不同的公司在產(chǎn)業(yè)中的競爭區(qū)域，不同的項目的投資規(guī)模和得到的回報也各不相同。智能制造時代產(chǎn)業(yè)園區(qū)要按照產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略進行選擇，而產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略還受到區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和園區(qū)開發(fā)運營主體的發(fā)展戰(zhàn)略的制約。所以，工業(yè)園的建設必須從雙向的角度來進行工業(yè)園的篩選。一維是入園企業(yè)的技術水準，處在中間層技術平臺上的企業(yè)，要求在核心技術層面上做出貢獻；另外一個維是企業(yè)在應用細分領域內的領先性，處在應用層的企業(yè)，一定要是行業(yè)龍頭，最起碼也要是細分行業(yè)的龍頭。

2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃要有系統(tǒng)思維

雖然已經(jīng)到了產(chǎn)城融合的地步，但產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體上還是一個比較自成體系的工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，屬于城市工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的子系統(tǒng)。

1）產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)思維。一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，如果面積很大，可以做很多生意，那么就必須要有一個清晰的定位。主要工業(yè)分布在產(chǎn)業(yè)園區(qū)內，相關工業(yè)分布在專業(yè)園區(qū)內。若要引入某一種行業(yè)的專門園區(qū)，那么就必須區(qū)分出主導和輔助。

2）區(qū)域系統(tǒng)思維。產(chǎn)業(yè)園區(qū)內的工業(yè)體系要與周圍地區(qū)的工業(yè)體系進行協(xié)調發(fā)展，處在上、下兩條垂直價值鏈上的不同的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，要考慮利用行業(yè)的相互聯(lián)系，實現(xiàn)資源和市場的共享。處在橫向相關聯(lián)產(chǎn)業(yè)中的不同的園區(qū)，要考慮利用產(chǎn)業(yè)的錯位發(fā)展，實現(xiàn)資源與市場的共享。園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃還需要符合上位政策規(guī)劃的要求，在此基礎上再細分產(chǎn)業(yè)領域的規(guī)劃發(fā)展。

3）戰(zhàn)略系統(tǒng)思維。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一個相對完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，對企業(yè)的運營要求很高，這就要求企業(yè)要有良好的發(fā)展和運營策略。在產(chǎn)業(yè)園區(qū)主體、招商方式、運營服務和政策體系等方面，都要有相應的創(chuàng)新。例如，對園區(qū)的主題進行精練，要針對不同的區(qū)域進行定位，進行不同的管理；在招商引資過程中，要做到天衣無縫的配合，要對重點行業(yè)和重點企業(yè)有深刻地認識，要有良好的項目儲備。在招商模式上，一種是“以投代招”，以極高的效率進行招商；一種是以“以孵代招”，以部分企業(yè)為主體進行招商；還有一種是與國家聯(lián)合設立國際“直通車”招商；還有一些是以企業(yè)網(wǎng)絡為紐帶，以行業(yè)同盟為紐帶進行招商。最后，產(chǎn)業(yè)園區(qū)要培育企業(yè)成長，要培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來的現(xiàn)金流。在智能制造時代產(chǎn)業(yè)園區(qū)中，進駐企業(yè)的更多是一些新生企業(yè)，因此更需要進行各類培養(yǎng)服務，利用服務創(chuàng)新，也可以提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。