裝配式設計的基本原則

來(lái)源：建筑設計 瀏覽：- 發(fā)布日期：2023-03-20 09:02:15

1、綠色環(huán)保原則

對于環(huán)保工程而言，在保證環(huán)保工程市場(chǎng)價(jià)格發(fā)展的規范性與競爭性以后，可以得到更為直接的、高效的控制與管理效果，同時(shí)，還需要給予項目環(huán)保工程市場(chǎng)足夠的重視，保證其運行和發(fā)展的規范性，以此為基礎，可以讓環(huán)保工程對應的市場(chǎng)能夠維持良性的可持續發(fā)展狀態(tài)，在這樣的情況下，施工企業(yè)及其相關(guān)管理部門(mén)便能夠對市場(chǎng)進(jìn)行直接控制，并保證對發(fā)展過(guò)程的管理效果產(chǎn)生更為便捷、高效的管理效率效果。在此期間，施工現場(chǎng)的安全物資流入渠道具有多樣性特點(diǎn)，如果施工企業(yè)沒(méi)有對安全物資供應單位進(jìn)行嚴格的把關(guān)與管理，極容易出現安全問(wèn)題。因此施工企業(yè)必須慎重對物資供應單位進(jìn)行評價(jià)和選擇，做好相關(guān)的合同條款規定及文件等。以上述內容為基礎，可以使環(huán)保工程市場(chǎng)變得更加活躍，達到促進(jìn)市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的目標，形成更為健全的管理市場(chǎng)機制。

2、安全施工原則

結合目標管理的基本原則，安全目標體系應該是一個(gè)從上到下逐層展開(kāi)的系統，該系統的建立必須要以組織結構以及各個(gè)部門(mén)的職能劃分作為基礎。首先管理者要結合具體情況制定總目標，并明確相應的方針；然后結合部門(mén)的職能劃分將總目標進(jìn)行分解，層層展開(kāi)，明確不同部門(mén)相應的職能和目標，以此來(lái)保證總目標的順利實(shí)現。施工總包單位設置具體安全生產(chǎn)管理方案，下設安全質(zhì)量室、施工技術(shù)組、資料室、合同定價(jià)室、材料設備室、綜合辦等多個(gè)的管理部門(mén)均要做到各司其職、各負其責。在此基礎上，不斷健全施工方現行安全管理工作體系，持續完善安全生產(chǎn)管理工作制度，用于進(jìn)一步明確施工安全生產(chǎn)管理控制目標，嚴格落實(shí)施工安全生產(chǎn)管理責任，并對項目監理單位以及施工單位提出更為精準的施工安全生產(chǎn)管理要求。

3、建筑舒適原則

信息時(shí)代背景下，各行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，均需要對市場(chǎng)實(shí)際需求做出足夠全面的深入了解，才能在發(fā)展期間有效適應社會(huì )的不同需要。但是，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，一部分環(huán)保工程在落實(shí)管理工作的過(guò)程中，并未充分認識到工作的重要性，再加上部分管理人員自身存在一定程度的傳統管理理念，與新時(shí)代社會(huì )發(fā)展速度存在適應性問(wèn)題，無(wú)法做到及時(shí)地更新和轉變，導致在后續工作過(guò)程中缺少對顧客以及市場(chǎng)實(shí)際需求的真實(shí)了解，在新鮮事物方面的了解和分析程度不足，導致部分投資缺乏理性，給企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟損失，因此，需要高度重視建筑的舒適性原則，以此保證辦公效率和工作質(zhì)量。