新工廠(chǎng)建設需要好好思考的問(wèn)題

來(lái)源：建筑設計 瀏覽：- 發(fā)布日期：2020-06-30 08:38:19

對于新工廠(chǎng)建設，其布局規劃是非常重要的，差的工廠(chǎng)布局會(huì )導致以下的一些問(wèn)題：

1、損耗浪費嚴重

據不完全統計，90%以上的企業(yè)在新工廠(chǎng)建設時(shí)期，由于對企業(yè)發(fā)展戰略和產(chǎn)能規劃預想不足，整體物流規劃、設備調試和安裝、周轉期周轉量、產(chǎn)線(xiàn)布局及過(guò)程設計等因素考慮不完善，有什么擺什么。因為設計不合理，導致新工廠(chǎng)在投產(chǎn)后出現產(chǎn)距長(cháng)、設備不足或利用率低、工序不平衡等浪費，企業(yè)就這樣年復一年，日復一日在這種消耗中生產(chǎn)，這種慢性損耗核算起來(lái)，比任何浪費都要觸目驚心。

2、舊廠(chǎng)復制，沒(méi)有競爭優(yōu)勢

很多新工廠(chǎng)只是舊廠(chǎng)的翻版，沒(méi)有考慮舊廠(chǎng)一些不合理的地方，采用新的技術(shù)或者新的裝備去解決問(wèn)題，效率效益沒(méi)有提升。

3、新廠(chǎng)沒(méi)有新面貌

新工廠(chǎng)，設計者只是關(guān)注性能是否符合要求，未考慮和關(guān)注設備環(huán)境的配色和搭配，建成后灰暗陰沉，毫無(wú)生氣，員工在里面不要說(shuō)朝氣蓬勃，簡(jiǎn)直要得抑郁癥。有的工廠(chǎng)就是偏愛(ài)藍色，企業(yè)LOGO是藍色，設備是藍色，貨架和工具柜也是藍色，好不容易刷個(gè)通道吧，因為只有藍色油漆，也刷成了藍色，全公司在一片藍灰里面，冷冷清清，怎么會(huì )有溫馨明朗的氛圍？

那么，如何讓工廠(chǎng)的布局規劃更加明朗呢？這是新工廠(chǎng)建設需要好好思考的問(wèn)題。

工廠(chǎng)布局規劃的目的就是為了避免生產(chǎn)過(guò)程中的浪費，打造一個(gè)流暢化的生產(chǎn)環(huán)境，具體步驟如下：

1、基本狀況把握

了解企業(yè)發(fā)展的基本狀況和行業(yè)市場(chǎng)預測分析。

2、解讀企業(yè)文化

解讀企業(yè)文化，調閱企業(yè)視覺(jué)形象識別文件等文件。

3、價(jià)值流分析

進(jìn)行工廠(chǎng)價(jià)值流分析（信息流、物流、工藝流程）。對工廠(chǎng)進(jìn)行布局首先要做的就是要了解，先了解車(chē)間現狀的布局，了解了布局之后就可以做價(jià)值流分析，繪制現狀布局圖、物流路線(xiàn)圖、工藝流程圖，了解原廠(chǎng)布局的缺陷，工廠(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向，從而最終確定改善目標及改善方向。

4、產(chǎn)能規劃

了解產(chǎn)能需求和客戶(hù)需求節拍，平衡設備和人員能力。了解產(chǎn)能需求和客戶(hù)需求節拍，這一步是很重要的，客戶(hù)就是上帝，我們要了解產(chǎn)品的需求和客戶(hù)的需求，這樣才可以將廠(chǎng)子里生產(chǎn)的產(chǎn)品成功的銷(xiāo)售出去。再次，分析標準的工時(shí)，保證生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)工位布局的合理性。

5、物流的規劃

無(wú)論是新工廠(chǎng)布局還是老工廠(chǎng)搬遷布局，必然需要考慮物流對布局的要求，因此在布局過(guò)程中考慮如何有效設計物流系統顯得尤為重要。物流系統是由運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工和物流信息等環(huán)節組成的。物流的效益并不是它們的效益簡(jiǎn)單相加的結果，它們是相互影響、相互制約的，是統一的物流體系鎖鏈中的一環(huán)。

6、確定主體布局規劃

從廠(chǎng)房、班組和產(chǎn)線(xiàn)每一個(gè)角落逐步進(jìn)行規劃設計，主通道、參觀(guān)通道、物流通道、人行通道的位置要規劃好等，生產(chǎn)線(xiàn)規劃也不容忽視，這一塊包括人員的班次排班、日產(chǎn)能等等。

7、規劃設計說(shuō)明

提供和布局規劃設計總攬圖、設備統計、面積、人員配置、工裝夾具等資料，并說(shuō)明出布局規劃的穩定性和產(chǎn)能的延伸及未來(lái)的可變化性。

8、模擬和改善

采用軟件、紙板模擬、沙盤(pán)模擬、搬運測試等方式，呈現最終布局，模擬機器設備在工廠(chǎng)內做物流、搬運測試，發(fā)現不合理的地方，不斷完善布局規劃設計內容。

9、規劃執行訓練

工廠(chǎng)搬遷，根據規劃實(shí)施訓練和說(shuō)明，確保方案的落實(shí)和執行。

10、搬遷后跟進(jìn)

工廠(chǎng)投產(chǎn)順利后，對規劃進(jìn)行跟進(jìn)和回訪(fǎng)，了解不完善點(diǎn)，提出改善建議。

總之，新工廠(chǎng)建設需要廠(chǎng)內的規劃部門(mén)和建筑設計院的建筑設計人員進(jìn)行溝通，不斷調整、細化，從而找出一個(gè)較優(yōu)的方案。