淺談新工廠(chǎng)物流布局規劃

來(lái)源：建筑設計 瀏覽：- 發(fā)布日期：2023-02-23 09:34:56

新建工廠(chǎng)首先要充分分析工廠(chǎng)產(chǎn)品工藝生產(chǎn)特點(diǎn)，確定工廠(chǎng)合理的物流組織方案。工廠(chǎng)總體布置要根據產(chǎn)品工藝生產(chǎn)要求，充分分析工廠(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節，研究物料的移動(dòng)，從原材料入廠(chǎng)到成品出廠(chǎng)的整個(gè)流程系統、路線(xiàn)，理順所要建設廠(chǎng)房、構筑物之間的關(guān)系，使工廠(chǎng)總體布局的功能明確合理。

目前，工廠(chǎng)規劃設計中物流規劃已成為要考慮的一個(gè)重要方面，是工廠(chǎng)的第三利潤，物流的合理化能減少運量、周轉量，提高經(jīng)濟效益。因此工廠(chǎng)總平面布置必須根據所建廠(chǎng)房建筑之間的物流流量、流向、流距進(jìn)行論址研究，使工廠(chǎng)平面布置更趨于科學(xué)、先進(jìn)、合理。

在新工廠(chǎng)規劃設計的過(guò)程中，要注意不同類(lèi)型的產(chǎn)品其生產(chǎn)工藝流程各不相同，對于不同類(lèi)型產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)其物流組織原則也不盡相同：

1、對于小批量、單件笨重產(chǎn)品（如電梯、工程機械類(lèi)產(chǎn)品）生產(chǎn)企業(yè)，其在制品、產(chǎn)成品體積大，重量大不利于周轉倒運，原材輔料需求數量相對較少，該類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)物流組織應以最大限度減少中轉環(huán)節為重點(diǎn)，物流組織順暢為輔的原則進(jìn)行總體布置；

2、對于大批量、流水線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)（如汽車(chē)產(chǎn)品、一般機電產(chǎn)品等生產(chǎn)企業(yè)），其生產(chǎn)工藝環(huán)節要求緊湊，原材料供給量大，生產(chǎn)連續性按節拍控制，該類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)其物流組織應以物流組織順暢、合理為前提，優(yōu)化物流組織減少物流量，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；

3、對于產(chǎn)品有環(huán)境特殊要求的企業(yè)（如制藥企業(yè)、電子行業(yè)），其物流組織應以符合工藝生產(chǎn)的潔凈度和工藝流程要求為前提，力爭使物流組織順暢，物流流程短捷，不同產(chǎn)品類(lèi)型的生產(chǎn)企業(yè)必須以產(chǎn)品內在特殊生產(chǎn)工藝要求前提，合理確定物流組織原則，進(jìn)行總體方案布置。