提升建筑設計管理效益的6點(diǎn)策略

來(lái)源：建筑設計 瀏覽：- 發(fā)布日期：2022-03-19 08:56:44

基于建筑設計的重要性，要綜合考慮建筑產(chǎn)品的供應需求以及市場(chǎng)情況，著(zhù)重考慮產(chǎn)品質(zhì)量以及最終的設計效果，保證項目設計的合理性和可行性，用于指導項目實(shí)施的整個(gè)生命周期，同時(shí)加強設計階段的管理，協(xié)調好所有施工資源，促進(jìn)項目建設目標的實(shí)現。建筑表現出投資高、周期長(cháng)的特性，做好設計管理，對提高項目整體質(zhì)量有著(zhù)積極作用，通過(guò)對項目實(shí)施全過(guò)程的考慮與分析，設計出切合實(shí)際的項目方案，給項目的實(shí)施提供指導性建議，如果想保證設計效果達到預期，通過(guò)良好的設計管理來(lái)把控整個(gè)過(guò)程，可以實(shí)現項目質(zhì)量的有效控制，進(jìn)一步提升建筑的綜合品質(zhì)，間接提升其社會(huì )地位，為社會(huì )各領(lǐng)域的發(fā)展創(chuàng )造有利條件。下面建筑規劃設計研究中心淺談一下提升建筑設計管理效益的6點(diǎn)策略：

1、設計管理趨于標準化

隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，對項目實(shí)施的各個(gè)方面提出了高要求與高標準，傳統的建筑，經(jīng)由開(kāi)發(fā)商獲得土地用地權后展開(kāi)設計，然后進(jìn)行銷(xiāo)售策劃與推廣，最后完成景觀(guān)設計，但是現代化的項目規劃設計直至方案階段，注重同步開(kāi)展規劃、建筑與策劃，要求開(kāi)發(fā)商具備較強的統籌運用能力。一個(gè)優(yōu)秀且成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，同樣要具備前期與規劃階段的資源整合能力，進(jìn)而獲得良好的設計效果。想要規劃設計達到預期，必須制定與其匹配的標準化流程，讓各方面專(zhuān)家把控標準內容。如果企業(yè)職能部門(mén)能力不足，要在各項目從業(yè)人員相互配合下建立標準化程序，按照規范程序加強對房屋建筑的品質(zhì)管控。在標準化程序設計階段，著(zhù)重對決策流程審計與業(yè)務(wù)流程審計，確保項目關(guān)鍵環(huán)節得到審核，提前設定風(fēng)險管理以及過(guò)程審計，起到監控全過(guò)程風(fēng)險的作用。

2、設計管理流程規范化建設

往往設計標準化流程在項目擴展階段可進(jìn)行復制應用，不需要在新項目中進(jìn)行再次的規劃，結合以往優(yōu)秀的經(jīng)驗優(yōu)化設計組織，有效提高組織效率。在對組織進(jìn)行優(yōu)化前，在企業(yè)總部、項目公司等之間可以提前建立相同的發(fā)展節奏，相互促進(jìn)，這樣一來(lái)，使外部建設管理部門(mén)的程序及流程日漸完善，即使開(kāi)展不同的工作內容，也可以按照統一的規范流程完成，有效避免漏項等不良問(wèn)題產(chǎn)生，讓下一階段工作的管理部門(mén)對之前工作予以監督。

3、設計管理內容標準化

開(kāi)展項目設計管理工作時(shí)，設計單位必然是最重要的管理對象，設計單位是否合適及其能力高低，都是整個(gè)設計管理工作效果的重要影響因素。比如，一些設計單位側重于公建類(lèi)型設計，但是在住宅設計中不具有明顯優(yōu)勢，對此，應針對不同設計單位的特長(cháng)及能力，客觀(guān)角度選擇優(yōu)質(zhì)的設計單位，避免過(guò)多人為主觀(guān)判斷干擾，順利開(kāi)展項目設計與管理。

4、設計階段的質(zhì)量管控

以標準化的質(zhì)量控制標準為指導，可以有效減少設計管理人員的偏差或錯誤幾率，標準化的質(zhì)量控制可以起到優(yōu)化企業(yè)功能的目的，確保每個(gè)細節工作更加標準化。

5、建立規范化的招標規范

在建立規范化招標規范的同時(shí)，與招標部門(mén)之間相互配合，確保工程招標以及材料采購編制等都有著(zhù)各自的技術(shù)標準，全部符合項目要求。

6、做好設計變更

設計變更在建筑中的出現頻率較高，對此，務(wù)必做好設計變更，從設計變更的提出直至責任方的認定，都要進(jìn)行全面化的考慮，避免項目建設效率低下等問(wèn)題產(chǎn)生。如果不能及時(shí)提出設計變更而影響工程整體進(jìn)度，需要建立完善的變更流程，結合企業(yè)特點(diǎn)以及各部門(mén)現狀制定具有較強操作性的方案。但是要特別注意的是，變更控制必須符合國家規范，對其中不合理的部分進(jìn)行局部變更，以不影響房屋建筑使用功能和效益價(jià)值為前提，最大程度地節約項目成本，縮短工期。變更內容主要針對與國家規范不符或原設計缺陷問(wèn)題等方面，在設計變更階段加強成本控制，這樣可以使產(chǎn)品的市場(chǎng)定位更加精確，實(shí)現全面提升項目品質(zhì)，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場(chǎng)競爭力。

總之，我國社會(huì )經(jīng)濟與科技在短短幾年內取得了驕人的發(fā)展成績(jì)，對建筑的各方面要求不斷提高，加強對建筑設計管理是提升建筑整體品質(zhì)的有效路徑，圍繞項目總體質(zhì)量目標以及效益目標，采取有效的管理措施，確保項目計劃與預期目標保持一致，從而達到科學(xué)控制項目成本及其質(zhì)量的目的。