國企類(lèi)辦公空間裝修設計管理要注意的幾點(diǎn)

來(lái)源：建筑設計 瀏覽：- 發(fā)布日期：2020-07-11 08:44:15

1、確定辦公空間設計管理理念，引領(lǐng)設計管理實(shí)踐

在項目開(kāi)始的時(shí)候，項目管理團隊需充分請示調研，確定辦公空間的空間設計理念，并將設計理念在設計管理的全過(guò)程中貫徹實(shí)施，為全體員工營(yíng)造一個(gè)健康、舒適的空間。

2、調研功能需求，建立辦公空間“骨架”

一般說(shuō)來(lái)，行政辦公室是一個(gè)公司最了解辦公空間需求的部門(mén)，因此辦公空間裝修設計管理需要行政辦公室的共同引領(lǐng)和深度參與，行政辦公室在充分調研的基礎上，提出辦公空間數量需求、辦公面積設計標準、功能配置要求等基礎要求，結合辦公空間需求共同提出公共空間設計要求、輔助功能設計要求等，詳細的功能空間需求是裝修設計基礎，它構成了設計任務(wù)書(shū)，是設計公司展開(kāi)工作的前提。

對于國企類(lèi)辦公空間，總部辦公有其特有的要求，關(guān)于企業(yè)管理層有其相應的面積限制標準和功能空間配置要求。在設計管理中，需嚴格遵守企業(yè)相應管理規定，按照要求進(jìn)行設計。在功能布局上，重點(diǎn)關(guān)注功能之間的關(guān)聯(lián)性，滿(mǎn)足企業(yè)辦公便利性需求。比如黨務(wù)功能和行政管理功能應各自分別集中設置。黨群工作部門(mén)應盡量靠近書(shū)記辦公室，行政管理辦公室應盡可能靠近總經(jīng)理辦公室，公司領(lǐng)導是集中統一布置？還是按照分管部門(mén)進(jìn)行分層分區域分散布置？這是根據企業(yè)文化和企業(yè)特點(diǎn)來(lái)確定的。主要的項目管理部門(mén)或者相關(guān)的偏重生產(chǎn)性的管理部門(mén)，之間聯(lián)系較為廣泛的管理部門(mén)，應集中統一設置，增加管理部門(mén)之間的溝通協(xié)調機會(huì )，讓空間服務(wù)于使用。將會(huì )議空間和食堂等服務(wù)性空間設置于一個(gè)單獨樓層或者單獨區域，作為公共服務(wù)性場(chǎng)所。

3、利用室內效果圖實(shí)現效果控制，確保實(shí)現裝修效果

室內裝修設計管理的重中之重是空間效果控制，在平面功能完成后，可以要求裝修設計公司進(jìn)行主要辦公空間的效果圖設計工作。使用方項目管理團隊需積極控制效果圖和空間效果質(zhì)量，反復修改效果圖，并征詢(xún)部門(mén)和領(lǐng)導意見(jiàn)，并以上辦公會(huì )的形式通過(guò)相應效果圖成果。

效果圖完成后，要求設計公司按照效果圖進(jìn)行施工圖設計，真正實(shí)現以效果圖來(lái)控制裝修效果的目的。明確相應空間材料選用，造型實(shí)現等內容，并以效果圖作為后期施工建設過(guò)程中材料選擇指引。

4、嚴格控制施工圖，嚴把質(zhì)量關(guān)

裝修施工圖管理是控制裝修效果和裝修質(zhì)量的重要一環(huán)，按照效果圖控制施工圖設計是裝修設計管理的一個(gè)重點(diǎn)，設計效果圖是方案設計階段的重要成果，經(jīng)過(guò)使用方項目管理團隊和設計公司的反復推敲修改，并在公司內部征求意見(jiàn)，上辦公會(huì )通過(guò)的成果。因此根據效果圖“控制”施工圖的造型設計是必然的，但這并不意味著(zhù)完全按照效果圖進(jìn)行施工圖設計，施工圖設計意味著(zhù)更深化的階段，更詳細的尺寸，更實(shí)際的情況，“遵循效果圖的設計初衷，結合實(shí)際情況進(jìn)行施工圖設計”是項目團隊施工圖階段效果控制設計管理的原則。

5、現場(chǎng)配合階段是設計管理的重中之重

現場(chǎng)配合階段設計管理的主要內容是：主材的選用和深化圖紙的審核把關(guān)。把控這兩點(diǎn)決定了室內空間最終的裝修效果，效果圖和施工圖是該階段的主要依據，這一階段是真正的實(shí)施性階段，因此也項目管理團隊重點(diǎn)的把控階段。選用經(jīng)驗豐富、設計水平高的裝修設計師是把控主材選用的關(guān)鍵，重視設計師選材建議，充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)，進(jìn)而確定。項目配合階段工作重點(diǎn)是控制總包方設計深化，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量把控，項目管理方需根據現場(chǎng)施工進(jìn)度解決問(wèn)題。

總之，清晰的設計管理流程，確定的關(guān)鍵里程碑節點(diǎn)的把控，是辦公空間裝修設計管理順利實(shí)施的前提和保障。全心全意負責的項目管理團隊，是裝修設計管理能否成功的組織保障。當然，在裝修設計管理過(guò)程中，也會(huì )遇到很多困難與挑戰，比如面臨著(zhù)現場(chǎng)施工進(jìn)度的需求與圖紙供應和圖紙深化的矛盾。但是只要項目管理團隊堅定信心，理想和目標是終會(huì )實(shí)現的。