當建筑業(yè)遭遇互聯(lián)網(wǎng)思維

來(lái)源：建筑設計 瀏覽：- 發(fā)布日期：2016-01-05 14:37:00

編者按：建筑業(yè)企業(yè)如何擺脫粗放型發(fā)展模式，走上可持續發(fā)展之路，是整個(gè)行業(yè)都在思考、實(shí)踐的大課題。近年來(lái)，隨著(zhù)改革的逐步深化，業(yè)內涌現出了一大批因改革而實(shí)現二次飛躍的創(chuàng )新型企業(yè)，江蘇南通三建集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南通三建”)無(wú)疑是其中的佼佼者。聚焦這些已在改革中取得階段性成功的企業(yè)，不難發(fā)現，思維模式的轉變是其取得成功的關(guān)鍵，而南通三建則是其中的標桿之一。

用今天的思維想象未來(lái)，看到的都是困難和障礙;用未來(lái)的視角看現在，發(fā)現的可能更多的是機會(huì )，這是筆者在采訪(fǎng)江蘇南通三建集團有限公司總裁黃裕輝時(shí)最大的感悟。或許，這就是他口中的“互聯(lián)網(wǎng)思維”的真正內涵。

創(chuàng )新商業(yè)模式打造“大三建平臺”

互聯(lián)網(wǎng)思維看似與傳統建筑業(yè)風(fēng)馬牛不相及，但黃裕輝認為，互聯(lián)網(wǎng)思維本身“是一種觀(guān)念，具有開(kāi)放、平等、協(xié)作、分享的精神，同時(shí)也是一個(gè)平臺思維，更是一個(gè)生態(tài)系統”，互聯(lián)網(wǎng)思維深刻地改變了社會(huì )的發(fā)展，改變了人們的生產(chǎn)、生活方式，已成為創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的先導力量，也必將為建筑業(yè)帶來(lái)深刻變革。

2013年，在黃裕輝的主導下，南通三建重新定位企業(yè)戰略，以不同于眾的商業(yè)模式、品牌定位為企業(yè)謀劃新一輪發(fā)展，圍繞“幸福三建，偉大三建”主題，打造“大三建平臺”的戰略思維，走“平臺型企業(yè)”發(fā)展道路。從互聯(lián)網(wǎng)思維的角度來(lái)看，“平臺”是一個(gè)形象的概念，實(shí)際上是同一個(gè)供應鏈上眾多企業(yè)共享的平臺。通過(guò)打造“大三建平臺”，可以使平臺成員揚長(cháng)避短，在平等、協(xié)作的氛圍之下，整合成為一個(gè)有效率、有效益的整體，實(shí)現資源共享和協(xié)同效應，推動(dòng)平臺可持續發(fā)展。因此，“大三建平臺”的打造，使南通三建的商業(yè)模式得以創(chuàng )新，企業(yè)成為了產(chǎn)業(yè)鏈的組織者、整合者和價(jià)值的創(chuàng )造者。

在平臺建設基礎上，南通三建積極推動(dòng)轉型升級，進(jìn)行“資本化運作，全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)”戰略布局，充分利用外部資源，通過(guò)多元化融資模式，運用資本的力量，實(shí)施有效的并購，實(shí)施戰略性投資，進(jìn)一步擴大產(chǎn)業(yè)和利潤空間。堅持以建筑產(chǎn)業(yè)為基礎產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖，做好上伸下延，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，形成金融—投資—房產(chǎn)—建筑—運營(yíng)管理一體化的產(chǎn)業(yè)鏈模式。以企業(yè)的信息化系統作保障，再造流程，將原來(lái)以職能為核心管理的傳統企業(yè)改造成為以流程為核心管理的新型企業(yè)。通過(guò)全面推廣標準化手冊和OA辦公平臺的運用，促使流程高效運營(yíng)，實(shí)現了企業(yè)的透明化管理，使權力在陽(yáng)光下運行，各級員工自上而下，各負其責，當家作主。流程式管理

手段的創(chuàng )新，使管理不失控、決策不失誤，從而在整體上提高了企業(yè)的運營(yíng)效率，凸顯了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的速度化、平臺化、透明化與廉潔化的特點(diǎn)。

2013年初步運營(yíng)以來(lái)，南通三建的平臺化運營(yíng)方式已經(jīng)初顯成效，盈利結構的改變也是水到渠成的結果。2013年，南通三建經(jīng)濟總量突破400億元，2014年突破500億元，“大三建平臺”將南通三建打造成了一個(gè)公平、公開(kāi)、公正、開(kāi)放的企業(yè)平臺，將這家具有近60余年發(fā)展史的大型建筑企業(yè)集團提升到了一個(gè)新的發(fā)展高度。

運用電商思維鑄牢命運共同體

網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是互聯(lián)網(wǎng)思維的一個(gè)重要特點(diǎn)，黃裕輝介紹，南通三建正在搭建電商平臺——筑客網(wǎng)。這一平臺的成功打造，將實(shí)現企業(yè)資源整合，可為平臺內的成員單位帶來(lái)信息共享、采購便利和成本控制等多重效應。

鑒于電子商務(wù)對資本極度依賴(lài)，南通三建為此成立了南通三建金控集團，專(zhuān)門(mén)為電商平臺提供配套服務(wù)，并已經(jīng)開(kāi)始成功運作，初步達成了產(chǎn)融結合效應。黃裕輝介紹說(shuō)，金控集團將以建筑這個(gè)基礎產(chǎn)業(yè)為支撐，借助金融手段，整合資金流、信息流、物流與人才流，初步搭建一個(gè)企業(yè)內部建材的交易平臺，而最終目標則要建設成為輻射全市、全省乃至全國的“電子商務(wù) 實(shí)體商貿 物流配送”聯(lián)動(dòng)的建材電子商務(wù)平臺。同時(shí)，通過(guò)第三方建設供應鏈整合平臺和線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)發(fā)展平臺，通過(guò)“專(zhuān)業(yè)化、信息化、標準化、一體化”的集控運維策略，打造以注重買(mǎi)賣(mài)雙方需求為導向，建筑建材類(lèi)供銷(xiāo)一體、協(xié)同發(fā)展的電子商務(wù)平臺。

此外，黃裕輝還提出了“中國南通三建大平臺”的全新概念，試圖將南通三建所有員工打造成為一個(gè)命運共同體。他說(shuō)：“南通三建是大家共同經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，是大家共同的事業(yè)大平臺，你中有我、我中有你，大家是生命共同體、利益共同體、榮譽(yù)共同體、事業(yè)共同體。在這個(gè)平臺上，企業(yè)和員工將會(huì )更好地實(shí)現共享、共治、共贏(yíng)。”“中國南通三建大平臺”是基于多業(yè)態(tài)跨界整合的新型資本平臺，是基于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)集成整合平臺商業(yè)模式，是南通三建所有員工實(shí)現夢(mèng)想的平臺，是行業(yè)間跨界、跨代與跨越式整合發(fā)展、產(chǎn)生內生動(dòng)力的重要商業(yè)模式。

錨定核心價(jià)值觀(guān)成就偉大企業(yè)

作為南通建筑業(yè)的一支中堅力量，南通三建理所當然地承繼了“南通建筑鐵軍”的優(yōu)秀傳統與精神，并在成立之初便被賦予了“為地方經(jīng)濟服務(wù)，為中國建筑業(yè)作貢獻”的歷史使命，在長(cháng)期發(fā)展中鍛煉并催生出了南通三建良好的企業(yè)文化，即“質(zhì)量、質(zhì)量、還是質(zhì)量”的品質(zhì)追求和“一心為公、無(wú)私奉獻”的精神素養。這是南通三建得以持續發(fā)展的基礎，也是黃裕輝互聯(lián)網(wǎng)“共享、共贏(yíng)”思維的精神底色。

南通三建“業(yè)主第一、用戶(hù)至上、以誠取信、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨充分展示了南通三建的一片赤誠之心，始終以誠信贏(yíng)得客戶(hù)。南通三建的經(jīng)營(yíng)規模與業(yè)績(jì)固然傲人，但更讓業(yè)界同行艷羨的是其龐大穩定且高端的客戶(hù)群——服務(wù)過(guò)恒大集團、香港路勁、華夏幸福基業(yè)、中信等上萬(wàn)個(gè)大客戶(hù)、460多萬(wàn)家庭，年業(yè)務(wù)總量九成以上都面向老客戶(hù)或二次開(kāi)發(fā)客戶(hù)。對此，黃裕輝頗為自豪：“對客戶(hù)、業(yè)主、分包商、材料供應商都堅持以誠相待。有信譽(yù)才有口碑，有口碑就有市場(chǎng)，這是三建成為行業(yè)領(lǐng)導者、產(chǎn)業(yè)整合者和價(jià)值創(chuàng )造者的基石。”

在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，南通三建始終不忘回報社會(huì )。集團組織成立了“扶助基金”，讓社會(huì )急需幫助的人士共同享受南通三建改革發(fā)展的成果;每年在慈善方面積極投入，用于包括鄉鎮道路的修建改造、貧困家庭的幫扶、災區的重建等。同時(shí)，南通三建還致力于社會(huì )文化體育教育事業(yè)，與海門(mén)山歌劇團、海門(mén)珂締緣足球學(xué)校等結對幫助，以提供資金等方式給予支持。

2014年，南通三建位列“中國企業(yè)500強”第244位、“中國民營(yíng)企業(yè)500強”第44位、“中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)”第15位和“ENR全球最大250家工程承包商”第57位，取得了經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的雙豐收，南通三建“偉大企業(yè)”的目標正一步步成為現實(shí)。

對于建筑業(yè)企業(yè)的改革，黃裕輝說(shuō)，企業(yè)在改革中應該向前看，要找準企業(yè)發(fā)展的方向，通過(guò)提升核心競爭力，做到成本更低、服務(wù)更好、質(zhì)量更優(yōu)、品牌更響。與令人目眩的互聯(lián)網(wǎng)思維相比，這番話(huà)雖平凡但更顯厚重，正如南通三建“用心營(yíng)造美好未來(lái)”的價(jià)值觀(guān)一樣，無(wú)論企業(yè)如何發(fā)展，為人們奉獻優(yōu)良的產(chǎn)品、讓企業(yè)成為社會(huì )發(fā)展的推動(dòng)者都將是不變的宗旨。