廠房設(shè)計過程中的應(yīng)對策略與成本控制

來源：建筑設(shè)計 瀏覽：- 發(fā)布日期：2023-07-14 08:56:31

廠房設(shè)計的成敗決定工程的最終質(zhì)量、功能、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)與設(shè)計單位的溝通和管理是廠房設(shè)計建設(shè)的關(guān)鍵，只有設(shè)計準(zhǔn)確，減少設(shè)計變更帶來的工程損失，才能保證工程成本的有效管控。

1、設(shè)計單位選擇從優(yōu)選擇

設(shè)計單位的選擇關(guān)系到建設(shè)成本、廠房設(shè)計的合理性、工藝流程的順暢性等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建設(shè)單位在廠房設(shè)計招標(biāo)之前，要提前調(diào)研有綜合實(shí)力的設(shè)計單位，特別是具有工業(yè)廠房設(shè)計能力的設(shè)計單位，在招標(biāo)文件中規(guī)定有相關(guān)工業(yè)廠房設(shè)計業(yè)績的單位進(jìn)行投標(biāo)，讓設(shè)計理念先進(jìn)，優(yōu)化能力強(qiáng)的大型設(shè)計公司參與競標(biāo)。

2、對廠房設(shè)計全過程進(jìn)行監(jiān)控與審核

建設(shè)方要在設(shè)計之初主動與各專業(yè)的廠房設(shè)計者進(jìn)行全面溝通，對廠房建設(shè)的用途，工藝流程，以及生產(chǎn)環(huán)境等進(jìn)行全面講解，讓設(shè)計者明確設(shè)計方向，消除設(shè)計者理解偏差。廠房設(shè)計完成后，設(shè)計方要對設(shè)計施工圖進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化，對設(shè)計理念，配套設(shè)施設(shè)計，選型設(shè)計等向建設(shè)方進(jìn)行技術(shù)交底，交底后建設(shè)方聘請專業(yè)的施工技術(shù)人員進(jìn)行審核，達(dá)到設(shè)計施工無縫對接。最后，根據(jù)廠房功能及廠房布局選用最佳的廠房設(shè)計施工方案，這樣就能避免因設(shè)計錯誤而造成廠房成本增加的風(fēng)險。

3、廠房施工設(shè)計提前審核并討論確定方案

在廠房規(guī)劃設(shè)計前期需要建設(shè)方提前介入，不能因?yàn)橛袑I(yè)設(shè)計團(tuán)隊而放棄設(shè)計方案的討論與確定。不能搞設(shè)計、施工、方案討論三同時的建設(shè)項目，三同時會造成項目的風(fēng)險貫穿于項目設(shè)計、施工的全過程，這樣會造成廠房建設(shè)成本不斷升高的風(fēng)險。

4、對設(shè)計方加強(qiáng)管理和獎勵措施

在廠房設(shè)計的過程當(dāng)中，只有對設(shè)計全過程進(jìn)行監(jiān)控，這樣才能及時對設(shè)計者經(jīng)驗(yàn)不足、保守設(shè)計思路、廠房工藝流程不熟的問題及時發(fā)現(xiàn)和解決，才能把整個設(shè)計提上一個新臺階。對設(shè)計方要加強(qiáng)管控，建立健全的對設(shè)計單位的獎罰制度，對施工圖中設(shè)計單位能優(yōu)化而未優(yōu)化的施工設(shè)計進(jìn)行考核制度，對設(shè)計優(yōu)化降低成本的設(shè)計項目采取獎勵制度。

5、廠房設(shè)計要結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展優(yōu)勢

目前我國工業(yè)向數(shù)字化、無人化、智能化的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，工業(yè)廠房設(shè)計要改變傳統(tǒng)的設(shè)計思想觀念，讓創(chuàng)新設(shè)計成為廠房設(shè)計的發(fā)展方向，讓設(shè)計者更好地進(jìn)行現(xiàn)代化工業(yè)廠房設(shè)計方面的研究，改變目前的廠區(qū)設(shè)計與廠房設(shè)計思路。廠房設(shè)計過程中多采用先進(jìn)且有創(chuàng)新的優(yōu)化設(shè)計方案，最終達(dá)到控制廠房建設(shè)成本的目的。