控制建筑工程造價(jià)需要從以下幾個(gè)方面入手

來(lái)源：建筑設計 瀏覽：- 發(fā)布日期：2019-10-29 09:00:56

筆者因為從事建筑設計相關(guān)行業(yè)，經(jīng)常會(huì )遇到朋友咨詢(xún)建筑工程造價(jià)的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題不是三言?xún)烧Z(yǔ)可以說(shuō)清楚的，和設計與決策環(huán)節、招標環(huán)節、施工環(huán)節、竣工環(huán)節等等都有很大的關(guān)系。

1、首先要把握好決策階段造價(jià)控制

控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于工程實(shí)施之前，即投資決策和立項之后的設計階段。在項目的投資決策階段，項目的各項技術(shù)、經(jīng)濟決策，對項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟效益有著(zhù)決定性的影響，是項目投資控制的一個(gè)很重要的階段。根據有關(guān)資料分析表明，在項目決策及方案設計階段影響工程造價(jià)的可能性為30%～70%。

1）認真做好項目的可行性研究報告

新建的一個(gè)項目在項目建議書(shū)批準以后，都要根據國民經(jīng)濟長(cháng)期發(fā)展規劃、地區經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規劃的基本要求，對要擬建的項目在技術(shù)上是否先進(jìn)適用，經(jīng)濟上是否合理、有利，在社會(huì )上能否創(chuàng )造效益，資金來(lái)源如何等方面進(jìn)行全面、充分地調查、分析和論證，搞好可行性研究。

2）搞好總體規劃設計

總體規劃設計是指導建設單位進(jìn)行各類(lèi)設施建設的總綱，它既要符合建設單位所在城市和地區城市規劃要求，又要滿(mǎn)足使用者的使用功能，是一項綜合性的設計工作，應委托權威的專(zhuān)家進(jìn)行精心設計！總體規劃一經(jīng)確定，就是有它的權威性，它將指導各個(gè)單位工程的布局和設計。

2、重點(diǎn)控制設計階段造價(jià)

據專(zhuān)家研究指出，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但在決策正確的條件下，它對工程造價(jià)的影響程度達到75%以上。顯然設計是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，重施工、輕設計的傳統觀(guān)念必須改變。因此，工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應放在設計階段。

1）優(yōu)選設計單位、設計方案

選擇優(yōu)秀的設計單位是取得優(yōu)質(zhì)設計的關(guān)鍵，建設單位應在委托前對設計單位進(jìn)行資質(zhì)審查，實(shí)行設計方案招投標制度，進(jìn)行多方案比選，選擇最優(yōu)化的設計方案，從而選擇質(zhì)量精良、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗豐富的設計單位！

2）實(shí)行限額設計

項目設計的優(yōu)劣將直接影響建設費用的多少和建設工期長(cháng)短，同樣也影響建設項目以后的使用價(jià)值和經(jīng)濟效益。建筑設計人員應根據限定的額度進(jìn)行方案篩選與設計，避免由于過(guò)于保守的設計(即過(guò)于充分的安全系數)而造成不必要的浪費。

3）認真進(jìn)行圖紙會(huì )審

在施工前，應組織設計單位、施工單位和建設單位及有關(guān)部門(mén)對施工圖進(jìn)行認真會(huì )審，對圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價(jià)上的經(jīng)濟性進(jìn)行全面的審核，及時(shí)糾正設計中的缺陷和失誤，力求將工程的變更發(fā)生控制在施工之前！

3、工程招投標階段造價(jià)控制

建設項目通過(guò)招投標，一方面可以引進(jìn)競爭機制，使建設單位可以擇優(yōu)選擇施工單位。另一方面，降低工程成本，使工程造價(jià)得到比較合理的控制。

1）資格預審

招標人在投標前對投標申請人的資格預審，即對投標申請人的資質(zhì)、工程業(yè)績(jì)(已完或在建工程、類(lèi)似工程業(yè)績(jì))、擬投入的技術(shù)裝備、現場(chǎng)組織機構(項目經(jīng)理及主要技術(shù)人員等)、有無(wú)不良行為記錄等內容進(jìn)行審查，依據投標申請人提交的資格預審申請書(shū)和附表，以及資格預審文件中約定的合格條件標準(包括必要合格條件和附加合格條件標準)。

2）合理確定標底

標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程承包合同價(jià)的基礎，有了科學(xué)的標底，才能正確地判斷投標所報價(jià)格的合理性和可靠性，才能做好評標定標工作。

4、施工進(jìn)行階段造價(jià)控制

1）把好工程材料、設備價(jià)格關(guān)

建設工程的材料費一般要占整個(gè)建安費的60%以上，控制材料費的支出是施工階段造價(jià)控制的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節。建設單位應廣泛掌握建材行情，多進(jìn)行市場(chǎng)調查，對無(wú)價(jià)材料及特殊材料價(jià)格應進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，做好價(jià)格簽證，以達到降低工程造價(jià)的目的。

2）把好工程變更關(guān)

在施工過(guò)程中，由于各方面的情況變更經(jīng)常會(huì )導致工程量的變化和一些施工做法的變化，從而影響工程造價(jià)，所以我們必須對工程變更進(jìn)行有效控制。控制工程變更的關(guān)鍵在建設單位，應建立工程簽證管理制度，明確工程等有關(guān)人員的職權、分工，確保簽證質(zhì)量，杜絕虛假的、不必要的簽證。簽證應具有時(shí)效性，事后補簽不予承認。

3）做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據

由于建筑工程具有復雜性、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中不可避免地出現一些圖紙以外的工程內容，這樣我們甲方必須做好施工記錄，為工程結算提供可靠的依據，避免乙方提出不合理的索賠。

4）抓好合同管理，減少施工索賠

合同管理對造價(jià)控制起著(zhù)至關(guān)重要的作用，甲方管理人員應充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。其次，當施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，甲方可以向施工單位提出反索賠，以減少自己的損失，降低工程造價(jià)。

5、有效控制竣工結算階段工程造價(jià)

竣工結算是有效控制工程造價(jià)的最后一關(guān)，也是關(guān)鍵的一關(guān)，竣工結算辦理的認真與否直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。在確定工程造價(jià)時(shí)，預算人員應堅持以現行的工程造價(jià)管理規定為依據，嚴格按合同辦事，根據竣工圖及甲方核實(shí)的聯(lián)系單、隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算，尤其是要深入現場(chǎng)，獲取真實(shí)的第一手資料，審查施工單位是否按圖紙、工程變更及合同規定全部完成工作，是否有丟、落項工程。

總之，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)，對建筑工程的造價(jià)預算進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，不僅關(guān)系著(zhù)整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠性及可持續性，更是直接影響著(zhù)人民群眾的生活與國民經(jīng)濟的建設。